전략 시뮬레이션 1강

뭔가 답도 없는 공허한 이야기만 적어 놓는 전략 산출물을 만드는 것이 아닌, 외부환경, 내부 역량, 자본, 시장을 적절하게 trade off 해서 궁극적인 기업의 운영을 시뮬레이션 하면서 경쟁하는 과목.

과목의 목표는 단순 시뮬레이션이 아니라, 강의실 내의 경쟁을 통하여 우열을 가리고 전략의 정합성을 평가, 측정하는 course

 

전략적 사고…

 

• Strategic thinking (특징)
  • Big picture
    • 미시, 거시적 방법
  • 어느 정도의 risk taking 을 수행한다. (관리적, 전략적, 도박적 사고의 분별점)
    • 도박적 사고 - high risk no return(금호 그룹의 대우 건설 인수)
    • 전략적 사고 - medium risk high return
  • 경쟁의 인지
    • 경쟁사의 많은 정보를 통한 분석

 

 

Key success factor (각 segment 마다 다르다.)

• 시장에서 성공하기 위한 조건
  • Customer 가 원하는 조건

• Survival 하기 위한 요소

• 예, 자동차
  • Low end car
    • 경제성, 가격
      • 원가 절감을 위한 원가 절감 구조
      • 기술력 - 경제성
      • 혼다, 타타
  • High end car
    • 브랜드
      • 마케팅 등의 차별화 능력
    • 안전 - safety –> 기술력

 

추가적으로 생각해야 할 고려점.

 

- 라면 전쟁에서 이마트의 대응 방법과 대응 방안